装修公司相比于工长平台拥有更成熟的运营模式与管理规定，至于装修游击队则不需过多的解释。即便装修公司目前状况优于其他以存在两者，却仍然存在很多未能解决问题。可归纳列举为以下八点：一、装修公司与装修公司之间竞争激烈；二、网络建设一直处于瓶颈；三、网络人员难招募且流动性大；四、社区活动、人员成本高；五、电CALL效果越来越差；六、常规发单、扫楼等地推形式遭业主反感；七、意向客户信息不精准；八、意向业主难约到店。
面对以上问题，反问装修公司如何拓展已占有市场，突破瓶颈呢？在解决问题前，先看这样一组数据：2017年上海将有49599户新房下房，二手房在2016年10月的均价已达到28652元/㎡ ，可见装修公司在2017年的市场十分可观，但是如果不能结局以上问题，这块大蛋糕必将被瓜分而不能独得。
当传统装修参与到互联网活动中时，可使C端用户的消费体验度大大升级，同时对于装修公司本身既可以节约成本又可以获取大量精准的消费人群。与此同时依托媒体公信力，将大大提升品牌的知名度。
